金年会

　　1月21日，陕西交控集团在西安召开一届三次职代会暨2024年工作会和党建工作会，深入学习贯彻落实党的二十大精神、省委十四届五次全会、省纪委十四届三次全会和全省国资系统工作会议精神，全面总结集团公司2023年各项工作、部署2024年工作任务，动员号召广大职工接续奋斗，砥砺前行，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章当好开路先锋。

 

 

　　省国资委党委书记任国，集团公司党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇作了题为《强产业 优管理 提质效 在新目标引领下开创高质量发展新局面》的工作报告，并代表集团公司与各单位签订2024年度目标责任书。党委委员、副总经理郭利平主持会议，并作《2023年经营目标计划执行情况及2024年建议计划报告》，党委委员、纪委书记何谦宣读《关于2023年度省部级及以上荣誉奖项的通报》，党委委员、总会计师王金康作《2023年财务运行情况报告》，党委委员、副总经理舒森宣读《关于2023年度提质增效考核结果的通报》，党委委员高世君宣读《关于表彰2023年度特别奖的通报》，党委委员屈永照宣读《关于表彰2023年度“五好”班子的决定》，副总经理马小伟宣读《关于表彰2023年度先进单位、先进集体和先进工作者、先进个人的决定》，副总经理米峻宣读《关于表彰2023年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人的通报》。

 

 

　　任国代表省国资委对会议的召开表示热烈的祝贺！向陕西交控广大干部职工致以诚挚的问候！他指出，过去的2023年，宏观经济下行压力持续加大，陕西交控认真贯彻落实省委、省政府决策部署，全力抓经营、扩投资、稳增长、提效益，全面超额完成了省国资委下达的年度目标任务，首次进入了中国企业500强，继续保持了改革重组以来的良好发展势头，高质量发展迈出坚实步伐。

　　就落实好全省国资系统工作会议精神，他要求：

　　一是在提质增效稳增长上当好示范，要提升发展质效，要强化项目带动，要大力开拓市场。

　　二是在创新引领产业发展上当好示范，要加快培育新兴产业，要挖掘壮大路衍产业，要改造升级传统产业。

　　三是在国企改革深化提升行动上当好示范，要提升管控能力，要加快专业化整合，要推进市场化转型，要推动上市工作。

　　四是在防范化解风险上当好示范，要严防投资风险，要化解债务风险，要严控法律风险，要严防安全生产风险。

　　五是在加强党的建设上当好示范，要加强党的政治建设，要建强干部队伍，要加快文化体系建设，要抓好廉政建设。

 

 

　　孔庆学首先代表集团公司党委，向广大干部职工的辛勤付出，向关心支持集团公司发展的各级领导，各厅局、各地市，以及社会各界表示衷心的感谢。

　　他表示，过去的一年，是集团组建以来最困难的一年，也是成效最显著的一年。在经济下行压力增大、全国PPP项目核查、市场竞争尤为激烈的情况下，集团公司顶压前行、加压奋进，克服一个又一个困难和挑战，实现了逆势增长、高速增长、高质量增长，企业发展又迈出了一大步。

　　他指出，过去一年，集团公司首次进入中国企业500强，展示了交控实力；利润总额同比增长51%，体现了交控质量；助力乡村振兴得到金年会领导肯定，彰显了交控担当；科技创新实现“四个首次”，擦亮了交控名片；构建“553”产业体系，走出了交控实践；党建工作在全省作经验交流，提升了交控影响。经过三年的发展，实现了综合实力，发展质效，服务能力，开放程度，经营活力和职工民生“六大提升”。

　　他强调，要全面把握面临的新形势新要求。一是要全面把握面临的新形势，把握新机遇，应对新变化，面临新挑战；二是要清醒认识存在的问题和不足，规模实力还需增强，运行质量还需提高，队伍结构还需优化，基础管理还需加强。三是进一步明确工作思路，2024年是“十四五”规划目标任务的攻坚之年，也是集团乘势而上、加快发展的关键之年，要进一步理清工作思路，凝聚发展共识。做好今年工作，要聚焦“12358”。

　　他强调，要全力推动高质量发展取得新成效。一是要进一步增强经营增长力，紧盯目标值，培育增长点，体现高质量。二是要进一步增强产业支撑力。牢固树立产业强企理念，大力支持各板块做强做大，坚持有所为有所不为，加快推动传统产业升级，大力发展交通关联产业，积极培育新兴产业，强化产业协同发展。三是进一步增强核心竞争力。包括科技创新能力，市场开拓能力，投融资能力和品牌影响力。四是进一步增强服务保障力。包括服务稳增长，服务群众出行和服务地市发展。五是进一步增强改革驱动力。突出聚焦历史遗留问题，聚焦重点领域改革，聚焦市场化改革。六是进一步增强集团管控力。要健全管控体系，对标一流企业，狠抓降本增效，防范化解风险。

　　他要求，要全力推动全面从严治党取得新成效。一是以党建融通思想。强化理论武装，坚持学用结合，服务发展大局。二是以党建融强堡垒。优治理，促规范，建载体。三是以党建融炼队伍。抓班子，带队伍，强后备，惠职工。四是以党建融育文化。做好企业文化宣贯工作，积极开展精神文明创建，继续讲好交控故事，充分发挥群团组织作用。五是以党建融汇正气。始终把站位保持高位，始终把责任扛在肩上，始终把纪律挺在前面，始终把监督抓到实处，始终把落实摆在首位。

 

 

　　黄会奇向大会作了题为《强产业 优管理 提质效 在新目标引领下开创高质量发展新局面》的工作报告，从7个方面总结回顾了2023年集团发展取得的显著成就，对2024年工作进行部署。报告指出，2023年是集团公司“提质增效高质量发展”年，全年营业收入、利润总额、完成投资额同比分别增长23.84%、50.06%和29.53%，资产总额突破5800亿元，运营建设公路里程达到6836公里，连续两年获评全省国资系统年度考核A级企业和经营业绩优秀企业，获得2023年度“稳增长贡献奖”“科技创新奖”“改革发展提升奖”，全面完成年度各项考核指标，为我省高质量发展和现代化建设作出了积极贡献。

　　黄会奇强调，2024年是集团公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是高质量发展“提质增效、管理提升”之年。要深度聚焦“7613”战略目标，加快落地“5-5-3”产业体系，坚持以高质量发展为主题，以市场化为方向，以改革创新为动力，系统建立“八大体系”，抓好稳增长、强产业、调结构、提效益、防风险，推进重大项目、重要市场、重点改革取得新突破，努力建成全国一流企业，开创高质量发展新局面。力争到2025年全面实现“7613”战略目标，实现业态更优、实力更强、效益更好、发展更可持续的新格局，为谱写中国式现代化建设的陕西新篇章当好开路先锋。

　　黄会奇要求，围绕年度目标任务，要重点抓好9个方面工作。一是综合施策，加快落地，在产业强企上取得新成效。二是挖掘潜力，增收创效，在稳定增长上取得新成效。三是发挥优势，培育新业态，在延链强链上取得新成效。四是深化合作，靶向聚焦，在市场开拓上取得新成效。五是重心前移，链式管理，在项目建设上取得新成效。六是科学养护，高效保畅，在服务出行上取得新成效。七是对标一流，改革创新，在管理提升上取得新成效。八是坚守底线，系统发力，在风险防控上取得新成效。九是凝心聚力，提升素能，在狠抓落实上取得新成效。

　　

2023年度特别奖

 

2023年度五好班子（代表）

 

2023年度先进单位（代表）

 

　　2023年度先进集体（代表）

 

2023年度先进个人（代表）

 

签订目标责任书

 

　　会议以视频形式召开，集团公司领导，总助级管理人员，董事会专门委员会副主任、监事会主席，总部部门正副职，各单位领导班子成员，重要三级单位主要负责人，职工代表，先进代表等在主会场参加会议。所属板块公司外部董事、专职监事、本部部门负责人，三级权属单位领导班子成员、部门负责人、所属单位负责人分别在各视频分会场参加会议。